天津11选5试机号|天津11选5 500期走势
您當前的位置:首頁 > 金融 > 新聞內容

金融科技2B之路走得通嗎?

時間:2019-04-12 14:53:01  來源:  作者:  瀏覽量:

 金融科技2B之路走得通嗎?

 

當金融監管趨嚴,金融科技轉型已成為必然,越來越多的金融科技公司的業務重心試圖從C端轉向B端。

這條路能走通嗎?經濟觀察網記者注意到了在美股上市的品鈦(NASDAQ:PT)業績發展,或可為2C金融科技公司轉型提供一定的借鑒意義。

財報顯示,2018年品鈦首度扭虧為盈,按照非美國會計準則(Non-GAAP)實現盈利1.386億元(2020萬美元),2017年則是全年虧損5384萬元。作為一家金融科技解決方案提供商,2018年品鈦實現營收10.526億元人民幣(1.531億美元),同比增長85.1%;全年毛利潤4.975億元(7240萬美元),同比增長153.4%,毛利率從2017年的34.5%提升到47.3%。品鈦業務板塊中技術服務費收入(即為客戶提供個人、小微企業信貸與財富管理系統等服務,所得的服務費)占比最高,達7.48億元,同比增長75.6%。

品鈦創始人兼首席執行官魏偉表示,未來公司有四個方向,將進一步擴大對金融機構客戶的技術服務,為更多的商業機構客戶提供分期解決方案,升級智能投顧和保險產品服務,以及推進國際化業務。

助力中小銀行推動金融機構數字化

自2015年起,建設銀行、興業銀行、平安銀行、招商銀行、光大銀行及民生銀行等陸續設立了銀行系金融科技子公司,在銀行經營理念和管理思維方面做出很多探索,推動銀行不斷創新;另一方面,銀行自身的金融科技投入力度越來越大,以招商銀行為例,2017招商銀行轉型“金融科技銀行”,投入fintech的預算為年利潤的1%即7億人民幣。2018年持續加大科技資源投入,財報顯示,報告期內信息科技投入65.02億元,同比增長35.17%,是當年營業收入的2.78%,同比提高0.46個百分點。

“現在國內很多銀行都在金融科技領域有較為深度的投入,但銀行能否成為金融科技創新的主力,現在還是未知數。”魏偉稱,技術投入是一個長周期,中短期市場回報低。大中型金融機構有能力布局金融科技,而中小型銀行和非銀機構的技術力量還相對薄弱,這就給品鈦這類更為市場化的科技機構一定的機會。

今年以來,品鈦已陸續與南京銀行、銀聯商務等機構簽署合作協議。

魏偉認為,股份制等大中型銀行天然會更青睞國有或大型企業,因此中小銀行和非銀機構或將成為未來小微信貸的主力,而科技公司則會在智能技術、互聯網運營、科技金融經驗等多個領域給予支持。

近兩年,政府及金融監管機構頻繁出臺小微金融政策,但小微企業信貸難是多年來金融機構難以解決的問題,從政策、成本、信用評估、盈利能力等多方面都存在挑戰。

“相對于小微企業金融,個人消費類金融投入產出的效率更高,因為個人金融評估已逐漸成為標準化產品,而企業還沒有,更別說中小微企業。小微信貸的普惠難,難在是否可持續給服務方帶來收益……技術一定會在各個環節提升效率,但技術需要長周期投入,更為關鍵的是,投入一定要有回報,否則難以持續。”魏偉稱,目前小微金融正獲得越來越多的政策紅利,但市場一直未能找到真正實現“普惠”金融的技術能力,這也將成為今年乃至以后幾年中,科技公司的業務重心。而品鈦自2015年開始投入面向小微企業,尤其是小小微企業的智能信貸,不斷開發場景與科技能力,希望在堅守中幫助更多金融機構突破小微信貸的困難。

創造金融機構與科技公司的協同效應

在銀行業迫切轉型,寄望于科技提高資產質量、獲客能力、運營效率等。2B的金融科技市場無疑是巨大的,但如何抓住機遇則是另外一回事。

在招股書中,品鈦將自身業務定義為提供“端到端的智能解決方案”,兩端分別是商業機構和金融機構。品鈦則基于人工智能、大數據、區塊鏈等技術,為兩端機構客戶提供包括消費場景分期解決方案、個人信貸、小微企業信貸、財富管理和保險經紀等端到端的智能解決方案。

在這樣的模式下,一方面,品鈦幫助各類線上線下商業平臺進行金融產品創新,為平臺內消費者和小微商家引導金融服務,發揮場景力量;另一方面,幫助金融客戶擴展觸角、輔助決策,讓金融機構的資金和技術更高效觸達用戶,發揮金融力量。近年來,品鈦將端到端的能力繼續抽絲剝繭,形成靈活的、即插即用的模塊化產品,越來越多的機構客戶,產生出了協同效應。

“我們將依靠技術能力為合作伙伴構建生態圈。”魏偉稱,生態圈中會有提供客源的機構、為客戶提供基準數據評估的機構、金融機構,以及在整個生態中的服務機構,如法律機構、競標機構等,但這個生態圈只是由品鈦構建,而非主導,整個生態圈的機構都能分享成果,進而完善金融服務能力。

麥肯錫認為,未來有兩大關鍵因素將推動中國金融科技的發展。首先是大型生態系統參與者會堅持把科技作為金融服務產品發展的關鍵推動力,并提供“金融科技即服務”產品,推動國內眾多中小金融機構的數字化發展。

其次,政府監管的加強會逐漸把規模較小、不合規或競爭力較弱的企業淘汰出局。未來幾年中,對那些有能力構建生態圈的大型科技公司來說,無疑是個好消息。

然而,金融科技的2B之路并非坦途,那些擅長服務C端的金融科技公司未必能輕松轉型成功。

“很多東西要隨之改變,不是簡單的把C這個字母擦掉換成B,就是2B公司。我覺得文化、組織建設、產品、質量、客戶維護的等一條龍的能力與C是完全背道而馳的兩個世界,我覺得這是最大的挑戰。”魏偉說道,金融科技的SaaS服務不能只是技術外包,必須要把以往實戰中積累的對金融機構業務的思考納入所搭建的體系當中,為其提供一系列增值服務,包括流量與場景服務、數據產品(比如信用評分)、聯合運營等,這也就是品鈦所提出的SaaS+服務。

已有位網友發表評論
網友評論

登錄名: 匿名發表
天津11选5试机号 北京pk拾一期计划 重庆时时彩软件 独胆100稳赚方案 玩龙虎合怎么稳赚 橄榄球比赛直播网站 创造与魔法pt是什么意思 时时彩万能码使用 网络炸金花怎么赢 博9彩票 北京pk赛车开结果皇家